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集团公司召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段总结表彰大会


为改善公司现场环境,筑牢安全红线,夯实管理基础,动员广大干部职工学习精益思想、践行精益方法,以安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果效益化为目标,强基础、抓执行、重学习、提效益,以精益管理提高公司技术管理水平,赋能公司高质量发展,3月3日,集团公司在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段总结表彰大会。集团董事会,经理班子,部室负责人,分厂车间副主任以上管理人员,各单位6S及TPM项目干事、组长、队长,项目组全体人员共计200余人参会。


会议由集团公司安环副总监许宪德主持。


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(集团公司安环副总监许宪德)


9时30分,大会在欢快激昂的歌声中拉开帷幕。


第一环节:精益管理-TPM项目启动


许宪德首先介绍了参会领导和顾问老师,随后宣读了精益管理-TPM项目的目标、方针和口号。

 

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(项目推进办公室授牌)


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(项目推进团队授牌)


集团公司炼钢厂副厂长唐民生作为精益管理-TPM项目推进团队代表发言。


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(集团公司炼钢厂副厂长唐民生)


集团公司副总经理、项目组副组长程锐作项目要求。程总讲到,一是各团队领导班子要高度重视,成立组织机构统一组织;二是加强学习,尽快理解掌握相关方法和知识;三是树立问题导向,正视短板,完善管理体系;四是强化宣传报道,广泛动员融入;五是建立健全系统科学的考核评价机制和激励机制;六是高标准严要求,不折不扣地执行顾问团队和推进办的各项指令,切实提高设备管理水平。


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(集团公司副总经理、项目组副组长程锐


集团公司党委副书记、副董事长、总经理,项目组组长刘吉安作工作指示。刘总表示,精益管理作为战略性的、基础性的管理,是公司全面增强核心竞争力的重要举措,也是公司现场管理水平向更高层次、更高方向发展的必然选择。各单位要把精益管理体系建设作为公司的一面旗帜,大力向前推进一是要统一思想,高度重视;二是要明确任务,扎实推进;三是要干部带头,全员参与。要以精益思想为指导,加快提升公司现场管理水平,全力打造一个标准化、规范化、智能化的现代化工厂。


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(集团公司党委副书记、副董事长、总经理,项目组组长刘吉安)


集团公司党委书记、董事长许英强对项目推进工作提出期望与要求。董事长希望全体干部职工要牢固树立主人翁意识,时刻牢记自己的职责与使命。各分厂、各部门、各岗位必须积极配合新益为老师的工作,一丝不苟地完成各项管理任务,严格执行各项流程、制度及会议决议,与新益为老师一起克服困难,解决问题,为集团公司后续发展打下良好的基础。


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(集团公司党委书记、董事长许英强)


第二环节:第一阶段工作总结表彰


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(与会人员共同观看第一阶段现场改善工作视频)


集团公司设备部副部长、推进办主任李小东作第一阶段工作总结报告。


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(集团公司设备部副部长、推进办主任李小东)


炼钢厂、炼铁厂、动力厂、机修厂、轧钢厂、仓储部负责同志分别作第一阶段团队改善总结。


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                   炼钢厂                               (炼铁厂)


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                                                    (动力)                               (机修


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                   (轧钢)                              (仓储


新益为顾问团队、项目经理易星宏作第一阶段工作总结及下一阶段工作计划。


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(新益为顾问团队、项目经理易星宏)


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(优秀个人表彰)

 

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(优秀团队表彰)


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(合影留念)


2022年是公司精益管理持续规范化、精细化的一年,公司将秉承精益管理精神,以安全、品质、效率、成本为基础,以为顾客创造价值为理念,持续推动TPM活动,实现“人员零工伤,设备零故障,产品零不良,资源零损失”的四零目标,提高公司的核心竞争力,全力将公司打造成为中国钢铁行业的领军企业。



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